工人日报-中工网记者 邢生祥
近年来，青海省西宁市总工会围绕深化产业工人队伍建设改革，通过不断优化“劳模工匠助企行”专项行动工作机制、实施路径，将劳模工匠特长与企业需求精准匹配，采取“链式管理”模式分阶段开展，不断提升活动的实绩实效，推动形成“工会搭台、劳模献智、企业受益”的良性发展格局。
念好“准”字经，优化资源配置。西宁市总工会组建成立“劳模工匠助企行”专项行动领导小组，研究制定总体方案，聚焦“需求导向精准对接、资源匹配科学高效、服务模式灵活多样”目标，重点面向专精特新中小企业、成长型中小微企业，兼顾传统产业转型升级企业，按照“行业相近、专业对口”原则，精准落实劳模资源，科学对接帮扶事项，不断提升需求与资源的匹配度。
念好“细”字经，实施链式管理。着眼于统筹推进、精细施策，西宁市总工会采取“链式管理”模式分阶段开展。在筹备动员阶段，重点开展劳模工匠和企业需求双调查，建立人才库、需求库、服务清单“两库一单”，实行“一企一档”管理。在组织实施阶段，组织劳模工匠围绕“技术服务+技能培训+研发合作+管理提升”四位一体工作模式，开展各具特色、富有针对性的入企服务活动。在总结评估阶段，通过满意度调查、成效评估、典型选树等环节，推动形成“需求精准对接、服务高效实施、成效科学评估”的工作闭环。
念好“实”字经，注重破解难题。西宁市总工会牢固树立结果导向，坚持以成为要、以效为先，不断提升“劳模工匠助企行”的实绩实效。在活动中，全国劳模马文俊协助青海康普生物科技股份有限公司开展企业提取物标准备案工作，有效解决了企业长期以来的难题。青海省劳模李寿林以党建引领发挥五星级党组织作用为切入点，为西宁市阳光艺术剧团进行“党工共建+企业赋能”工作指导，促进企业做实做强。西宁市劳模工匠志愿者服务队充分发挥技术特长和专业优势，组建联合攻坚小组，通过强化“技术赋能+品牌塑造+资质提升”服务措施，助力青海沃德爱礼食品有限公司创新发展。
西宁市总工会通过统筹劳模工匠和受援单位两方资源，实现精准匹配、有效衔接，通过采取“链式管理”模式分阶段实施，形成了一个从动员到实施到评估的体系较为完备的闭环运行机制，不断增强活动的程序性、规范性、完整性。截至目前，西宁市总工会已组织35名劳模工匠、能工巧匠和劳模工匠志愿者服务队成员为27家企业（职校）开展服务、解决难题。
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